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TERALISTRANSITION & CONSEIL

Un cabinet indépendant au service des dirigeants.

TERALIS Transition & Conseil accompagne les dirigeants de TPE, de PME et d'entreprises de taille intermédiaire dans leurs décisions financières, leurs périodes de transition et la transformation de leur organisation.

Notre conviction : une bonne décision ne vaut que par son exécution.

Associer vision stratégique et exécution opérationnelle.

Beaucoup de dirigeants disposent d'analyses et de recommandations. Ce qui leur manque, c'est souvent quelqu'un pour les mettre en œuvre, au quotidien, avec les équipes.

TERALIS a été conçu pour couvrir les deux : éclairer la décision, puis la conduire jusqu'à ses résultats. C'est ce qui relie nos trois expertises.

Notre philosophie d'intervention

Quatre principes guident chacune de nos missions, quelle que soit l'expertise mobilisée.
Partir des faits
Chaque intervention commence par les chiffres et le terrain. Nous ne recommandons rien que nous n'ayons compris et mesuré.
Faire, pas seulement recommander
Nos interventions vont jusqu'à la mise en œuvre. Quand la situation l'exige, nous prenons nous-mêmes la responsabilité de la fonction.
Viser l'autonomie de l'entreprise
Une mission réussie laisse une organisation plus solide, des outils maîtrisés et des équipes capables de continuer sans nous.
Dire les choses clairement
Un regard extérieur n'a de valeur que s'il est franc. Nous exposons les risques comme les options, sans détour.

Notre positionnement

Entre le conseil stratégique et la gestion quotidienne, TERALIS occupe la place de celui qui pilote.

  • Un partenaire de la direction

    Nous travaillons aux côtés du dirigeant, des associés et des actionnaires, au niveau où se prennent les décisions.

  • Aux côtés de vos conseils habituels

    Nous ne remplaçons ni votre expert-comptable, ni votre avocat, ni votre banquier. Nous les faisons travailler ensemble au service de vos décisions.

  • Au plus près de l'opérationnel

    Nos recommandations tiennent compte de la réalité des équipes, des outils et du temps disponible. Elles sont faites pour être appliquées.

Trois expertises complémentaires

Finance, transition et performance se répondent : structurer la fonction financière, prendre le relais quand il le faut, améliorer durablement l'organisation.

Notre méthode de travail

Chaque intervention suit la même logique, de l'analyse à l'autonomie de vos équipes. Le rythme s'adapte à votre situation.

  1. Étape 1 : Comprendre

    Un diagnostic de votre situation : activité, organisation, données financières et enjeux de la direction.

  2. Étape 2 : Structurer

    Une feuille de route hiérarchisée : priorités, outils, organisation et indicateurs à mettre en place.

  3. Étape 3 : Piloter

    La mise en œuvre, au plus près des équipes, avec des points d'étape réguliers et des résultats mesurables.

  4. Étape 4 : Transmettre

    Des processus documentés et des équipes autonomes, pour que les progrès tiennent après l'intervention.

Les entreprises que nous accompagnons

Nous intervenons auprès des dirigeants, des associés et des actionnaires, dans tous les secteurs où la finance doit devenir un outil de pilotage.

  • TPE et PME en croissance

    Dont l'activité a dépassé l'organisation financière mise en place au démarrage.

  • Entreprises de taille intermédiaire

    Qui ont besoin d'un renfort de direction ou d'un regard extérieur sur leur performance.

  • Entreprises accompagnées par des investisseurs

    Qui doivent produire un reporting fiable et préparer leurs opérations de financement ou de croissance externe.

  • Entreprises en transition

    Départ d'un dirigeant financier, réorganisation, acquisition, changement d'outils ou de gouvernance.

Parlons de vos enjeux.

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir comment TERALIS peut intervenir.

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