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TERALISTRANSITION & CONSEIL

TERALIS Finance

Direction financière externalisée et DAF à temps partagé

TERALIS Finance structure et pilote la fonction financière des entreprises qui ont besoin d'un niveau d'expertise de directeur financier, sans recruter à temps plein.

Nous fiabilisons vos données, installons les outils de pilotage adaptés à votre taille et accompagnons la direction dans ses décisions financières, au rythme dont l'entreprise a réellement besoin.

Échanger sur votre projetVoir les prestations

Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?

  • Vous manquez de visibilité sur votre situation financière ?
  • Votre croissance nécessite de structurer votre fonction finance ?
  • Vous avez besoin d'un véritable pilotage financier sans recruter un DAF à temps plein ?
  • Vous souhaitez fiabiliser vos indicateurs et anticiper vos besoins de trésorerie ?

Nos prestations

Chaque intervention TERALIS Finance est construite à partir de vos enjeux. Les prestations se combinent selon votre situation.

Diriger la fonction finance

  • DAF à temps partagé

    Un directeur financier qui intervient quelques jours par semaine ou par mois et porte pleinement la fonction auprès de la direction.

  • Direction financière externalisée

    La prise en charge globale de la fonction finance, en lien avec votre expert-comptable et vos équipes.

  • Structuration de la fonction finance

    Organisation, rôles, processus de clôture et outils : les fondations d'une finance qui suit la croissance.

Mesurer et anticiper

  • Contrôle de gestion

    Mise en place des analyses de coûts, de marges et d'écarts qui éclairent les décisions.

  • Budgets et prévisions

    Un budget construit avec les opérationnels et des prévisions révisées au fil de l'année.

  • Reporting et tableaux de bord

    Des indicateurs choisis, produits à date fixe et lisibles par la direction comme par les associés.

  • Analyse de la rentabilité

    La rentabilité réelle par activité, client ou produit, pour savoir où l'entreprise gagne de l'argent.

Sécuriser la trésorerie

  • Pilotage de la trésorerie et du BFR

    Prévisions de trésorerie, suivi des encaissements, délais clients et fournisseurs, stocks : le cash sous contrôle.

Financer et décider

  • Business plans

    Des modèles financiers argumentés, utiles pour décider comme pour convaincre des partenaires.

  • Opérations de financement

    Préparation des dossiers et relation avec les banques, les investisseurs et les financeurs publics.

  • Préparation à la croissance externe

    Données fiables, valorisation et due diligence : arriver préparé à une acquisition.

  • Accompagnement des décisions financières

    Un interlocuteur qui challenge les hypothèses et chiffre les options avant chaque décision importante.

Notre façon d'intervenir

Un pilotage financier se construit par étapes. Nous commençons toujours par comprendre ce qui existe avant de proposer quoi que ce soit.

  1. Étape 1 : Diagnostiquer

    État des lieux de la fonction finance : données, outils, processus, équipe et attentes de la direction.

  2. Étape 2 : Prioriser

    Une feuille de route hiérarchisée, avec les chantiers urgents distingués des chantiers structurants.

  3. Étape 3 : Mettre en place

    Reporting, budget, prévisions de trésorerie et rituels de pilotage installés avec vos équipes.

  4. Étape 4 : Piloter

    Un accompagnement dans la durée ou une passation organisée à une équipe interne autonome.

Ce que vous y gagnez

Une situation claire
Vous savez où en est l'entreprise et où elle va, chiffres à l'appui.
Des données fiables
Des indicateurs justes, produits à temps, sur lesquels vous pouvez décider.
Une trésorerie anticipée
Les besoins de financement sont identifiés avant de devenir urgents.
Un coût maîtrisé
L'expertise d'un directeur financier, dimensionnée au besoin réel de l'entreprise.

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un DAF à temps partagé ?

C'est un directeur administratif et financier qui intervient dans votre entreprise une partie du temps seulement. Il assume les responsabilités d'un DAF (pilotage, trésorerie, reporting, relation avec les banques et les partenaires) avec un volume d'intervention adapté à votre taille et à vos enjeux.

Quelle différence avec un expert-comptable ?

L'expert-comptable produit les comptes et sécurise vos obligations comptables et fiscales. Le directeur financier utilise ces informations pour piloter : il anticipe, analyse la rentabilité, construit les prévisions et accompagne les décisions. Les deux rôles sont complémentaires et nous travaillons en lien avec votre cabinet comptable.

À partir de quand une entreprise a-t-elle besoin d'un DAF ?

Dès que les décisions financières dépassent ce que la comptabilité seule permet de piloter : croissance rapide, plusieurs activités, recherche de financement, tension sur la trésorerie ou préparation d'une opération. Le premier échange permet de vérifier si le besoin est réel.

Comment se définit le rythme d'intervention ?

Il est fixé ensemble selon vos enjeux : quelques jours par mois pour un pilotage régulier, davantage lors d'une phase de structuration ou d'une opération. Il peut évoluer au fil de la mission.

Des expertises complémentaires

Les situations des entreprises dépassent rarement un seul sujet. Les trois expertises de TERALIS se combinent au sein d'une même intervention.

Parlons de vos enjeux.

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir comment TERALIS peut intervenir.

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