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TERALISTRANSITION & CONSEIL

TERALIS Performance

Performance financière et transformation des entreprises

TERALIS Performance identifie les leviers d'amélioration de votre entreprise et les met en œuvre : rentabilité, coûts, besoin en fonds de roulement, processus et outils de pilotage.

L'objectif : une organisation plus simple, plus efficace et mieux pilotée, avec des gains mesurés plutôt que promis.

Échanger sur votre projetVoir les prestations

Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?

  • Votre activité se développe, mais votre organisation ne suit plus ?
  • Vos processus sont trop complexes ou trop chronophages ?
  • Vous manquez d'indicateurs pour mesurer votre performance ?
  • Vous souhaitez améliorer votre rentabilité ?
  • Vos outils ne répondent plus aux besoins de votre entreprise ?

Nos prestations

Chaque intervention TERALIS Performance est construite à partir de vos enjeux. Les prestations se combinent selon votre situation.

Diagnostiquer

  • Diagnostic de performance

    Une lecture complète de l'entreprise pour repérer les pertes de valeur et les leviers prioritaires.

  • Analyse de rentabilité

    Les marges réelles par activité, client ou produit, et ce qui les explique.

Optimiser

  • Optimisation des coûts

    Des économies identifiées poste par poste, sans fragiliser ce qui crée de la valeur.

  • Optimisation du BFR

    Délais clients, délais fournisseurs et stocks revus pour libérer de la trésorerie.

  • Amélioration des processus

    Des circuits simplifiés, moins de ressaisies et des responsabilités clarifiées.

Outiller

  • Digitalisation de la fonction finance

    Le choix et le déploiement d'outils adaptés à votre taille, sans surdimensionnement.

  • Automatisation des processus financiers

    Facturation, rapprochements, notes de frais, reporting : les tâches répétitives automatisées.

  • Outils de pilotage

    Des tableaux de bord reliés à vos données, mis à jour sans travail manuel.

  • Qualité des données

    Des référentiels propres et des contrôles simples pour des chiffres fiables à la source.

Transformer

  • Structuration des organisations

    Une organisation dimensionnée pour l'étape suivante de l'entreprise.

  • Accompagnement de la transformation

    La conduite du changement auprès des équipes, jusqu'à l'adoption des nouvelles pratiques.

  • Projets de croissance

    Nouvelle activité, nouveau site, nouvelle offre : un cadre financier et opérationnel solide.

Notre façon d'intervenir

Nous partons des faits et chiffrons chaque levier avant de le recommander. Ce qui est décidé est ensuite mis en œuvre, pas seulement préconisé.

  1. Étape 1 : Diagnostiquer

    Analyse des chiffres, des processus et des outils, en écoutant les équipes qui les utilisent.

  2. Étape 2 : Chiffrer

    Chaque levier est évalué : gain attendu, effort, délai. La direction choisit en connaissance de cause.

  3. Étape 3 : Mettre en œuvre

    Les chantiers retenus sont conduits avec les équipes, avec un suivi des résultats.

  4. Étape 4 : Ancrer

    Indicateurs de suivi, documentation et transfert de compétences pour que les gains durent.

Ce que vous y gagnez

Une rentabilité améliorée
Des marges comprises, des coûts maîtrisés et de la trésorerie libérée.
Des processus simplifiés
Moins d'étapes, moins d'erreurs, moins de temps perdu.
Du temps libéré
Les équipes se concentrent sur l'analyse plutôt que sur la saisie.
Un pilotage outillé
Des indicateurs à jour pour mesurer les progrès dans la durée.

Questions fréquentes

Par où commence un diagnostic de performance ?

Par les chiffres et par le terrain : analyse des comptes et des marges, puis entretiens avec les équipes pour comprendre comment le travail se fait réellement. Le diagnostic aboutit à une liste de leviers chiffrés et hiérarchisés.

Faut-il changer d'outils ?

Pas nécessairement. Nous partons de l'existant et ne recommandons un nouvel outil que s'il apporte un gain clair, proportionné à la taille de l'entreprise.

Comment les résultats sont-ils mesurés ?

Les indicateurs de réussite sont définis avec la direction dès le départ : marge, coûts, délais, trésorerie libérée ou temps gagné. Ils sont suivis tout au long de la mission.

Des expertises complémentaires

Les situations des entreprises dépassent rarement un seul sujet. Les trois expertises de TERALIS se combinent au sein d'une même intervention.

Parlons de vos enjeux.

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir comment TERALIS peut intervenir.

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